Het management
In een kleiner bedrijf ben jij als ondernemer het gezicht van het bedrijf. Het bedrijf is misschien ook wel van jou afhankelijk. Probeer taken en verantwoordelijkheden over te dragen aan personeelsleden. Maak het bedrijf minder van jezelf afhankelijk.
De interne organisatie
Zorg dat de interne organisatie van je bedrijf op orde is. Dat betekent dat je een duidelijke bedrijfsstrategie hebt en aandacht voor onder andere:
- looptijd van contracten
- actuele vergunningen
- milieu- en andere eisen
- actuele administratie
- goed geregeld debiteurenbeheer
- overzichtelijk voorraadbeheer
Fiscale en juridische structuur
Bij een bedrijfsoverdracht spelen fiscale en juridische aspecten een belangrijke rol. Een wijziging van rechtsvorm kan je soms fiscaal voordeel opleveren. Zo'n wijziging moet je door fiscale termijnen al een aantal jaren voor de overdracht afronden. Laat je daarom op dit gebied goed adviseren en start op tijd. Na de overdacht moet je ook fiscaal afrekenen met de Belastingdienst. Houd daar rekening mee.
Financiële huishouding
De resultaten van je bedrijf kun je vergelijken met andere bedrijven in dezelfde branche. Scoor je op onderdelen slechter dan andere bedrijven? Kijk dan wat daarvan de oorzaak is. Doe dit wel op tijd. Bijvoorbeeld de rentabiliteit (het rendement op geïnvesteerd geld) of de solvabiliteit (verhouding tussen eigen en vreemd vermogen) verbeteren, kan wel 3 tot 5 jaar duren.
Vervolg
Is je bedrijf op orde? Dan kun je nu je bedrijf waarderen en de prijs bepalen.