Innovatie

Wat is co-creatie en hoe begin ik?

Meng een aantal bedrijven, klanten en een innovatief idee in een kom en voilà: co-creatie. Met deze specifieke manier van samenwerken, kom je samen met anderen snel tot nieuwe kansen voor nieuwe producten. Ontdek of co-creatie interessant is voor jouw bedrijf en lees hoe andere ondernemers dit oppakken.

Voor co-creëren kun je meerdere redenen hebben. Je wilt simpelweg meer verdienen, de kans op fouten verkleinen of de doorlooptijd van je innovatie verkorten. 3D-printspecialist Oceanz uit Ede ontwikkelde bijvoorbeeld in 1,5 week tijd een nieuw corona-teststaafje samen met 2 andere bedrijven. En het Amsterdamse bedrijf TryLikes ontwikkelde met andere ondernemers een apparaat dat 1,5 meter afstand houden makkelijker maakt.

Juist in crisistijd is co-creatie een geschikt innovatieproces om nieuwe producten te maken én op te schalen. Je kunt namelijk sneller schakelen dan wanneer andere samenwerkingspartijen pas later in het proces aanhaken. Zeker als de klant van begin af aan betrokken is en meepraat over het eindresultaat. Door voortdurend met elkaar af te stemmen over hoe het gaat, voorkom je vervelende verrassingen achteraf.

Hoe pak ik het aan?

Een aantal bestaande projectmatige innovatiemodellen kan je goed gebruiken als co-creatiemodel voor het praktisch organiseren om van het innovatieproces. Zo houd je overzicht en kan je makkelijk bijsturen als het nodig is.

Lean start-up methode

Met de lean start-up methode blijf je je eerste prototype verder verbeteren totdat het eindproduct goed genoeg is voor de klant. Je ontwikkelt dus niet eerst je hele idee uit, maar legt een eerste voorbeeld voor aan je toekomstige gebruiker. Je blijft net zo lang ‘bouwen, meten en leren’ totdat het product af is.

Iteratieve en watervalmethode

De iteratieve methode lijkt op de startup methode. Deze manier kan je gebruiken als je nog niet helemaal helder hebt wat de eindgebruiker precies wil. Je test stapsgewijs hoe de klant het conceptproduct ervaart. Daarna verwerk je steeds de feedback en test je opnieuw.

De watervalmethode is tot slot ook een mogelijkheid als je alle wensen van de eindgebruikers wel weet. Je knipt dan het innovatieproces op in 3 fasen: de analysefase, conceptfase en de detailleringsfase. Lees meer over de iteratieve en watervalmethode in het e-book Productontwikkeling.

Business model canvas

Als je je innovatieplan nog niet duidelijk genoeg hebt, gebruik dan het business model canvas. Ook al is het model niet voorbehouden aan co-creatie, toch kan het je helpen jullie businessplan aan te scherpen. Het geeft je bijvoorbeeld inzicht in wie je klanten zijn en welke partijen je eventueel nog mist.

Waar moet ik op letten?

Co-creatie kun je zien als een soort project dat bestaat uit een aantal ‘taartpunten.’ Alle onderdelen zijn even belangrijk. Samen bepalen ze het eindresultaat.

  • Helder doel

    Stel een doel met een kop en een staart en kies een co-creatie model dat past bij je plannen. Als je gaat samenwerken, moet je volgens ondernemer Christian Vorstius Kruijff “een gezamenlijke visie hebben die jou ook bij jou als ondernemer past.” Hij richtte met 6 andere ondernemers in 2010 Artishock op: een one-stop-shop voor nieuwe media.

  • Geschikt team

    Stel een multidisciplinair team samen met samenwerkingspartner en potentiële klanten. Zodat je alle benodigde expertise binnenboord hebt. Mocht je nog op zoek bent naar geschikte partners, dan zijn er verschillende plekken waar je kunt zoeken. Voor het maken van een vliegende start, zijn er 5 vaardigheden die belangrijk die bepalen of je succesvol wordt.

  • Betrouwbare samenwerkingspartners

    Kies (een) betrouwbare samenwerkingspartner(s). Het zal niet de eerste keer zijn dat iemand anders niet werkelijk is wie hij zegt te zijn. Bezint eer ge begint en check je zakenpartners.

  • Betrokken klanten

    Met een marktonderzoek test je als het ware of jullie plannen haalbaar zijn. En breng je bijvoorbeeld in kaart welke potentiële klanten het meeste voordeel hebben bij jullie nieuwe product of dienst. De kans is dan groter dat ze enthousiast zijn en willen meewerken. Als zogeheten ‘launching customer ’testen ze je product en geven je feedback zodat je product verder kunt verbeteren.

  • Beschouw jezelf als een projectmanager

    Besef dat als je trekker wordt van een co-creatie met anderen, je dan ook projectmanager wordt. Lees een aantal tips.

  • Ideeën brainstorm

    De brainstorm is een belangrijk onderdeel van co-creatie. Waarbij je met elkaar ideeën of oplossingen spuit. Een goede brainstorm kent een aantal spelregels.

  • Financieel plan

    Bij co-creatie maak je, net als eigenlijk bij elk bedrijf of innovatieproject, een financieel plan. Je schat je de geldstromen in. Ook hier breng je de investeringen in kaart en zet de verwachte omzet en kosten onder elkaar in een exploitatiebegroting. Als je een liquiditeitsbegroting opstelt, weet je of je voldoende financiële middelen hebt voor de uitgaven die komen. Kom je geld te kort? Dit kan je eventueel financieren.

Welke valkuilen zijn er?

Het komt voor dat een co-creatie mislukt. Dit kan meerdere redenen hebben. Zoals een vaag doel, onduidelijkheid over wie wat kan of een deelnemer met een eigen agenda.

Hoe regel je het (juridisch)?

De grootste nachtmerrie van ondernemers is vaak dat iemand anders er met hun idee of winst vandoor gaat. Beperk daarom je risico’s en maak van tevoren duidelijke afspraken. Van wie zijn bijvoorbeeld het idee, de inkomsten, de schulden of het intellectueel eigendom? En bedenk wat jullie –naast vertrouwen- nog meer zwart op wit willen vastleggen.

  • Geheimhoudingsverklaring

    Met een geheimhoudingsverklaring bescherm je je vondst en beperk je de kans op diefstal. Wil je je het idee wel van de daken af schreeuwen? Of vind je het juist lastig om je ‘kindje’ aan de buitenwereld te laten zien? Een zogeheten Non Disclosure Agreemeent (NDA) helpt in beide gevallen. Op de website van het Benelux Bureau voor intellectueel eigendom vind je meer informatie. Let op: een geheimhoudingsverklaring is maatwerk, overweeg om een jurist in te schakelen.

  • Bescherm je idee

    Het kan goed van pas komen als je met een wettelijk bewijsmiddel kunt aantonen dat jij vanaf x moment een bepaald idee had (bedacht). Dit kan met het i-depot. Let op: het is geen intellectueel eigendom. Aan dit i-depot kun je een geheimhoudingsverklaring koppelen.

  • Bescherm je eigendommen

    Je eigendomsrechten kan je beschermen met intellectueel eigendom. Er zijn verschillende manieren. Een technische vinding bescherm je met een patent (octrooi). Met modelrecht bescherm je je ontwerp. En de naam of het logo van je product of bedrijf bescherm je met merkrecht.

  • Bescherm je bedrijfsgeheimen

    Je bedrijfsgeheimen kan je met de wet bescherming bedrijfsgeheimen (wbb) beschermen. Denk aan je werkprocessen, technische kennis of klantenbestand beschermen tegen diefstal of kopiëren. Bij het verbreken van een geheimhoudingsverklaring is er ook sprake van inbreuk op een bedrijfsgeheim.

Welke afspraken kan ik vastleggen?

Samenwerkingsovereenkomst

Een samenwerkingsovereenkomst is niet verplicht, maar kan verstandig zijn. Bijvoorbeeld om discussies te voorkomen van wie de omzet of het intellectueel eigendom is. Of onder welke voorwaarden samenwerkingspartners kunnen aanhaken. Een voorbeeld van een samenwerkingsovereenkomst kan je downloaden bij Rijksdienst voor Ondernemend Nederland.

Rechtsvorm

Het kan zijn dat jullie samen een bedrijf willen oprichten. Bekijk welke rechtsvorm voor jullie het beste werkt. Dit hangt onder andere af van hoe je de aansprakelijkheid wilt regelen, hoeveel risico je privé wilt lopen en wat voordelig is voor je belastingaangifte.

Licenties

Met licenseren kan iemand anders tegen betaling gebruik maken van jouw beschermde product of technologie. Of andersom. Verdiep je in ondernemen met licenties, de voor-en nadelen en ontdek of het misschien iets voor jou is. Bedenk van tevoren wat je in een licentiecontract wilt vastleggen.

Privé-situatie

Het kan zijn dat je partner thuis medeverantwoordelijk is voor jouw bedrijf. Dit hangt niet alleen af van je rechtsvorm. Maar ook van de manier waarop je met je partner de zaken hebt vastgelegd. Voorkom problemen achteraf en zet ook afspraken thuis op papier. Werkt je partner mee in het bedrijf? Bekijk welke mogelijkheden je hebt voor een geschikte vergoeding.


Zeker weten of je alle relevante zaken hebt vastgelegd? De samenwerkingschecker helpt je bij het maken van een overzicht van alle zaken die relevant zijn. Wil je zeker zijn van jullie afspraken? Schakel een jurist in.

Alle informatie over samenwerken nog eens gebundeld nalezen? Download het e-book Samenwerken, pak het goed aan.

Veel ondernemers willen graag co-creatie met grote bedrijven. Met de KVK Business Challenge kom je misschien aan tafel bij het grootbedrijf. Als jij wat kunt betekenen voor de uitdagingen waar deze bedrijven voor staan, meld je dan aan.

Wil je een co-creatie aangaan met een groot bedrijf? Bereid je voor met deze 5 tips voor succesvol samenwerken met corporates.
Ellen Koekkoek

Als KVK-adviseur tip ik ondernemers over innovatie en de beweging naar het ‘nieuwe ondernemen’. En schrijf ik over het stikstofdebat, veranderingen in de foodbranche en samenwerken. Op KVK.nl, socials en Gespot! Innovatienieuws.

InspiratiePage